BBT maakt mensen bewust dat ze een belangrijke invloed hebben op de teamcultuur.

We zijn ervan overtuigd dat wanneer teamleiders/coaches/teams autonoom aan de slag gaan dat het hun eigen ontwikkeling toekomst bestendig maakt.

Dit doen we met Team Assessments als instrument gecombineerd met praktische teamoefeningen als handvatten.

Hierdoor creëer je High Performing Teams.

Gebaseerd op de bestseller De Vijf Frustraties Van Teamwork. Patrick Lencioni, Belbin, 16 PF, Big Five.

+ 0 maanden

Dé plek voor betrouwbare Team Assessments

0 +

Team Assessments rapporten

Teamleden geholpen

0 %

Tevredenheid

Waarom ben je op deze pagina?

Je hebt vragen over teambuilding
Team functioneert niet
Onderscheidt mijn team zich op de arbeidsmarkt…
Je team voelt als los zand, met onderlinge strijd en slachtoffergedrag
Goed werkgeverschap
Betrokkenheid vergroten, boeien en inspireren
Teamresultaten vallen zwaar tegen
Het team dreigt uiteen te vallen door de hybride werkstructuren
Je bent een teamcoach die zelfstandig een teamtraject wil draaien
Je wil gedegen trainingsmateriaal vinden

Misschien is het dan ook goed om te beginnen met een laterale vraag?

'Wie heeft de meeste invloed op de prestatie van een boot?'

Iedereen weet dat het de architect is, omdat…

…de architect de communicatie mogelijkheden, stuurmogelijkheden, de diepgang van de boot etcetera, bepaalt.
Daarom heeft de architect de meeste invloed op de uiteindelijke prestatie van de boot.

Stap in de rol van team architect en geef jouw team het stuur in handen.

De kapitein?

Een stuurman?

Misschien de machinist?

Of de architect?

‘Wilt u met uw team constructief en direct aan de slag

met doe-het-zelf team assessments?’

Als leidinggevende van een high performing team heeft u kennis nodig.

NIEUWSGIERIG?

Begin Met Een Intake Gesprek Door Een E-mail Te Sturen Naar:

Ter Attentie Van:
KARIN VAN DIJCK

Wees wendbaar door te navigeren op de essentie

Turbulente tijden vereisen als leider van een team wendbaar navigeren om het team op koers te houden.

Want als leidinggevende tast u in het duister wanneer u slechts vaart op uw intuïtie zonder tastbare coördinatie punten over waar u zich precies bevindt.

Dit kost geld en veel negatieve energie!

Inzicht in performance op de belangrijkste gedragskenmerken van High Performing Teams is een ‘must’ alvorens deze effectief te kunnen stroomlijnen.

Maak gebruik van doe-het-zelf team assessments!

Build Better Teams geeft u dit inzicht en meer... Samen krijgt u het stuur in handen met:

Input van alle teamleden op huidige teamprestaties en -frustraties

Een handzaam Team Assessment Rapport

Concrete verbeter tips, handouts en teamoefeningen

Input van alle teamleden op huidige teamprestaties en - frustraties

Eén van de team assessments die BBT hanteert is de team-assessment gebaseerd op de 5 frustraties van teamwork door Patrick Lencioni.

Hier een voorbeeld van een Team Assessment Rapport.

Deze is gebaseerd op de vijf frustraties van teamwork van Patrick Lencioni.

Lees het rustig en gedegen.

Voor vragen stuur een e-mail naar Karin van Dijck: info@buildbetterteams.nl

Een voorbeeld van een teamrapportage gebaseerd op de vijf disfuncties van een team.

Hoe vraagt u een gratis Team Assessment Rapport aan?

Door uw beste e-mail achter te laten ontvangt u een link naar de vragenlijst.

Deze vragenlijst over uw team stuurt u in.

BuildBetterTeams maakt voor u een gratis officieel Team Assessment Rapport en stuurt u deze naar uw opgegeven e-mail adres.

Inhoudelijk voorbeeld Team Assessment Rapport

1. Resultaten

Beschrijft of het team mogelijk meer waarde moet hechten aan het collectief bereiken van resultaten, in plaats van individuele of afdelingserkenning en ego..

2. Verantwoordelijkheid

Beschrijft of het team aarzelt om elkaar te confronteren over prestatie- en gedragsproblemen.

3. Commitment

Beschrijft of het team soms moeite kan hebben met het nemen van beslissingen. Hierdoor kan onduidelijkheid ontstaan binnen de organisatie.

4. Conflict

Beschrijft of het team misschien moet leren om deel te nemen aan een meer ongefilterde discussie over belangrijke onderwerpen.

5. Vertrouwen

Beschrijft of het team de noodzakelijke niveaus van openheid en kwetsbaarheid over individuele sterke en zwakke punten, fouten en behoefte aan hulp mist.

Onze kernwaarden zijn

Gelijkwaardigheid

Psychologische patronen

Wetenschappelijk

Doe-het-zelf

Wat leidinggevenden over ons zeggen

Na de website te hebben bekeken heb ik contact opgenomen.

Op mijn vakantie had ik de vijf frustraties gelezen en de NLP in Bedrijf succesvol afgerond.

Jullie sluiten perfect aan met de doe-het-zelf aanpak.

Het werkt perfect voor mijn teams en mijn rol als coachend leidinggeven. De eerste drie zijn geweest op naar de volgende vier teams.

Peter

Zorginstelling in de Randstad

Ik wist dat ik met een heel moeilijk team met iets nieuws moest komen. Iets waar ze zelf invloed op hebben.

Na het rapport zijn we het teamtraject ingegaan en na een half uurtje in de eerste oefening wist ik het al.

Niet om emotioneel te doen maar het was emotioneel om te zien hoe teamleden elkaar begonnen te vinden.

Zelf heb ik hierdoor een volgende stap durven zetten in mijn carriere.

Sandra

Gemeente in de Randstad

Mijn teams bestaan uit 2 tot 4 mensen op verschillende locaties.

Omdat dezelfde taken worden uitgevoerd kunnen teamleden onderling van locatie wisselen.

Mijn vraag was; hoe kan ik er een team van smeden en wat is hier voor nodig?

Met behulp van het rapport en de tips & oefeningen zijn we gaan werken aan de vraag; wat maakt een team een samenwerkend team?

Ik kan zeggen dat de Doe-het-zelf aanpak werkt, met daarnaast de buildbetterteam-coah die me souffleerde over hoe de teambijeenkomsten in te richten, welke aandachtspunten er zijn en welke oefeningen goed zouden gaan werken.

Astrid

Beschermd wonen

Na de website te hebben gelezen is het super snel gegaan.

Ik heb het boek de vijf frustraties van Patrick Lencioni een paar maanden geleden gelezen en me toen voorgenomen om er wat mee te doen. Deze website maakte de versnelling mogelijk. Verder had ik en mijn team geen ondersteuning nodig, we zijn direct aan de slag gegaan toen we het rapport onder ogen kregen.

De prioriteiten oefening was voor ons verhelderend om samen te beslissen waar we samen denken waar we resultaatgerichter kunnen werken.

Erik

Ministerie