Categorie archief: samenwerken

Het eerste en belangrijkste gedrag bij teamcultuur bouwen is het versterken van VERTROUWEN. Vertrouwen heeft te maken met kwetsbaarheid. Teamleden die elkaar vertrouwen, kunnen zich op hun gemak voelen als ze open zijn, en zelfs worden blootgesteld aan elkaar over hun;  mislukkingen zwakheden en angsten. Op kwetsbaarheid gebaseerd vertrouwen is gebaseerd op het eenvoudige enMeer lezen over “Wat is teamcultuur en hoe bouw je aan teamcultuur?”

Teams op de werkplek van vandaag zijn complexer, meer vloeibaar en meer verspreid dan ooit tevoren. In de afgelopen decennia is de werkplek een aanzienlijke veranderingen ondergaan, deels gedreven door nieuwe technologieën, innovatie, wereldwijde concurrentie en uitbesteding van arbeid. Omdat de behoefte aan constante innovatie snel blijft bestaan, bevinden organisaties zich in een constante staatMeer lezen over “Samenwerken in meer dan 2 teams, hoe dan?”

GEEN VERTROUWEN Geen vertrouwen bij teamleden: bijna 4 op de 5 mensen geeft aan dat hun teamleden doorgaans niet bereid zijn hun zwakheden tegenover elkaar te erkennen, wat wijst op het wijdverbreide gebrek aan op kwetsbaarheid gebaseerd vertrouwen op de werkvloer.   GEEN COMMITMENT Geen commitment naar beslissingen: meer dan de helft van de teamsMeer lezen over “Wat is de realiteit van samenwerken?”

De vijf frustraties van samenwerken In het model de vijf frustraties van teamwork legt Patrick Lencioni de kern van samenwerken bloot. Uiteindelijk draagt samenwerken in een team – en niet geld, strategie of technologie – het meest bij aan het concurrerend vermogen van een bedrijf. Helaas is goed samenwerken belangrijk en nog steeds zeldzaam. OndanksMeer lezen over “Hoe maak je samenwerken leuk?”