Ontvang de sleutels tot de mindset, strategie, volledige dagprogramma’s, tools, helpdesk om jouw
dienstverlening in te zetten en op te schalen naar honderden teams.
Leer een nieuwe manier van samenwerken en empowerment – registreer u vandaag nog!
Stap 1: Aanmelden
Stap 2: Volgen van de certificeringsdag
Stap 3: Toegang tot het assessment systeem
Stap 4: Gecertificeerd
Stap 5: Acquisitie stappen
Stap 6: Frequente terugkomdagen
Klik op bovenstaande afbeelding voor een totaal overzicht van de programma downloads
Organisaties reageren door het aannemen van matrixorganisatiestructuren die flexibiliteit en cross-functionele samenwerking mogelijk maken, maar ook een nieuwe reeks uitdagingen creëren.
Niet ieder persoon kan hier mee uit de voeten en wil met alle pijn en frustratie hoe het was, terug naar wat is geweest.
Daarom is in de weken en maanden voor ons het vermogen van individuen binnen een organisatie om effectief en productief samen te werken nu belangrijker dan ooit: het is tijd om de regels van samenwerken te herschrijven.
1. De vijf frustraties van Teamwork, Patrick Lencioni
2. De teamkarakterrollen, Meredith Belbin (nu nog op aanvraag)
3. De 16 persoonlijkheidsfactoren, Raymond Cartell (nu nog op aanvraag)
4. De Big Five, Lewis Goldberg (nu nog op aanvraag)
Dit maakt dat we gebruik maken van 4 bouwstenen om je direct een krachtig team horizon te geven.
Het is niet noodzakelijk om direct de specialist te zijn omdat in de rapportages reflectie en praktische suggesties zijn opgenomen. En we vooraf aan een teamsessie een second opinion met een trusted BuildBetterTeam coach aanbieden.
Gebaseerd op het baanbrekende model van bestsellerauteur Patrick Lencioni, bouwt het team assessment rapport aan goed presterende teams op door de nadruk te leggen op vijf belangrijke gedragingen:
• Vertrouwen
• Conflict
• Commitment
• Verantwoordelijkheid
• Resultaten
Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ‘Lencioni’ gedachtegoed is een van de bouwstenen.
1. Nieuw gedrag vorm te geven
2. De productiviteit te verhogen en
3. Een gemeenschappelijke taal te creëren die volledig herdefinieert wat het betekent om samen te werken en resultaten te behalen
1. Persoonlijk feedback te geven op elkaars gedrag
2. De voortgang te ondersteunen
3. Een teamcultuur te creëren die volledig herdefinieert wat het betekent om samen te werken en resultaten te behalen
Gebaseerd op het baanbrekende model van Professor Belbin, bouwt het Belbin rapport aan goed presterende teams door de nadruk te leggen op diversiteit en interactie binnen teams.
Teamkarakterrollen die Professor Meredith Belbin onderscheidt zijn.
#Doen • Bedrijfsman • Brononderzoeker
#Denken • Plant • Monitor
#Willen • Vormer • Voorzitter
#Voelen • Zorgdrager • Groepswerker
Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ‘Belbin’ gedachtegoed is een van de bouwstenen.
In 1949, Raymond Cattell published the 16 Personality Factors Theory, also known as the 16PF. Because of Cattell’s scientific background and his 16PF theory, it is used in a wide variety of contexts.
16PF Persoonlijkheidsfactoren
1. Emotionele betrokkenheid
2. Redenerend vermogen
3. Emotionele stabiliteit
4. Dominantie
5. Levendigheid
6. Regelbewust
7. Sociaal zelfverzekerd
8. Gevoeligheid
9. Waakzaamheid
10. Abstractheid
11. Geslotenheid
12. Onzekerheid
13. Openheid voor verandering
14. Zelfstandigheid
15. Perfectionisme
16. Gespannenheid
Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ’16PF’ gedachtegoed is een van de bouwstenen.
Omdat het team-assessment en het begeleidende materiaal zijn ontworpen voor een intact team, zijn er een aantal zaken die het succes van een teamcoach beïnvloeden.
Hieronder staan een viertal fundamentele succesbepalende vragen, beantwoord ze met ja of nee.
Ja Nee
Een team is een relatief klein aantal mensen (van drie tot twaalf) die regelmatig bij elkaar komen en gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor resultaten. De teamleden delen gemeenschappelijke doelen, evenals beloningen en verantwoordelijkheden om deze te bereiken.
Niet elke groep is een team. Een groep die een team lijkt te zijn, kan bijvoorbeeld gewoon een verzameling mensen zijn die aan dezelfde manager rapporteren, maar relatief weinig onderlinge afhankelijkheid en wederzijdse verantwoordelijkheid hebben.
Wanneer een groep niet voldoet aan de criteria van een team, zal het BuildBetterTeams-proces hoogstwaarschijnlijk niet het verwachte resultaat opleveren
Ja Nee
De voordelen van een goed functionerend team zijn enorm. Maar ze kunnen alleen worden bereikt wanneer het team bereid is tijd en energie in het proces te steken.
Ja Nee
Feit is dat leiderschap ertoe doet. De sleutel tot transformatie is een toegewijde leider.
Om een team zijn volledige potentieel te laten bereiken, moet de leider de kracht van te samenwerken begrijpen en bereid zijn om de inspanning te leiden door een voorbeeld te stellen en er tijd aan te besteden.
Toch is het belangrijk op te merken dat veel leiders die niet oprecht geïnteresseerd lijken in samenwerking, vaak gewoon sceptisch zijn over de mogelijkheid om het te bereiken of bang zijn dat het erkennen van de noodzaak ervan een slechte weerslag op hen zou kunnen zijn. In deze gevallen is succes mogelijk zolang teamleiders bereid zijn het proces met goede bedoelingen te starten. Jij als teamcoach neemt dan een meer overtuigende rol in die bijdraagt aan het begin van een succesvol traject.
Ja Nee
Bepaalde situaties maken het moeilijk om het ‘teamingproces’ te implementeren. We raden u aan het teamtraject te overwegen als een van de volgende situaties zich voordoet:
• Het team is nieuw. Een team moet minimaal 6 tot 8 weken bij elkaar zijn geweest voordat het beoordelingsproces wordt gebruikt. Voor nieuwe teams is het beter om het traject in te voeren en het gedrag van een hecht team te bespreken.
• De aard van het team staat op het punt te veranderen. De tijd is misschien niet rijp als meerdere teamleden het team verlaten of zich bij het team voegen, of als de verantwoordelijkheden van het team aanzienlijk beginnen te veranderen. In die situaties is het beter om gewoon een presentatie te geven over het teamtraject en vervolgens te wachten tot het team stabiel is om de feedbackbeoordeling uit te voeren.
• Nieuwe organisatie. Er staat een grote organisatieverandering op stapel of heeft recentelijk plaatsgevonden, zoals een fusie of reorganisatie.
Eikenlaan 2
8051BD, Hattem
Netherlands
Tel: 06-46635255
Let op! Een bezoek is enkel mogelijk op afspraak en is op de trainingslocatie.
KvK: 05061569
BTW-nr. NL8116.47.407.B01
Bank: INGB0009608636
T.n.v.: BuildBetterTeams
[activecampaign]
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.