Team Coach Certificering

Leer een nieuwe manier van samenwerken en empowerment – registreer u vandaag nog

Ontdek de sterke en zwakke punten van een teamcultuur.​

Doe-het-zelf assessments Lencioni, Belbin, 16 PF Big Five BuildBetterTeams

Leer een nieuwe manier van samenwerken en empowerment – registreer u vandaag nog!

Stap 1: Aanmelden

Stap 2: Volgen van de certificeringsdag

Stap 3: Toegang tot het assessment systeem

Stap 4: Gecertificeerd

Stap 5: Acquisitie stappen

Stap 6: Frequente terugkomdagen

“Teamcultuur”

Organisaties reageren door het aannemen van matrixorganisatiestructuren die flexibiliteit en cross-functionele samenwerking mogelijk maken, maar ook een nieuwe reeks uitdagingen creëren.

 

Niet ieder persoon kan hier mee uit de voeten en wil met alle pijn en frustratie hoe het was, terug naar wat is geweest.

 

Daarom is in de weken en maanden voor ons het vermogen van individuen binnen een organisatie om effectief en productief samen te werken nu belangrijker dan ooit: het is tijd om de regels van samenwerken te herschrijven.

Hoe jezelf certificeren?

Certificering

Upgrade jezelf met de bouwstenen Lencioni, Belbin, 16PF en Big Five
1,015 Eenmalige licentie
  • 1 daagse t.b.v. certificering
  • Compleet teamprogramma 1 teamdag
  • Compleet teamprogramma 3 daagse teamdag
  • 20% korting per teamlid assessment
  • Second opinion (inhoudelijk)
  • Helpdesk (technisch)
  • Iedere maand opzegbaar
  • Promotie op de website en social media
  • Schaalvergroting (beursgenoteerde bedrijven)
  • Maandelijks updates en verbeterpunten
  • Toolbox (met kwartaal update)
  • Netwerk bijeenkomsten
  • Masterclass 1 per jaar
  • Officieel Team Coach certificering

4 Bouwstenen die je verder helpen in je carrière

Om jouw facilitering van gedragingen van hechte goed presterende teams zo succesvol mogelijk te maken, geven we hier een voorproefje van de bouwstenen die we gebruiken.

1. De vijf frustraties van Teamwork, Patrick Lencioni

2. De teamkarakterrollen, Meredith Belbin (nu nog op aanvraag)

3. De 16 persoonlijkheidsfactoren, Raymond Cartell (nu nog op aanvraag)

4. De Big Five, Lewis Goldberg (nu nog op aanvraag)

Je reageert op dat wat er aanwezig is in het team en op dat wat je potentieel aan gedrag kan aanboren.

Dit maakt dat we gebruik maken van 4 bouwstenen om je direct een krachtig team horizon te geven.
Het is niet noodzakelijk om direct de specialist te zijn omdat in de rapportages reflectie en praktische suggesties zijn opgenomen. En we vooraf aan een teamsessie een second opinion met een trusted BuildBetterTeam coach aanbieden. 

1. Lencioni

Doe-het-zelf assessments Lencioni, Belbin, 16 PF Big Five BuildBetterTeams

Gebaseerd op het baanbrekende model van bestsellerauteur Patrick Lencioni, bouwt het team assessment rapport aan goed presterende teams op door de nadruk te leggen op vijf belangrijke gedragingen:

• Vertrouwen

• Conflict

• Commitment

• Verantwoordelijkheid

• Resultaten

Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ‘Lencioni’ gedachtegoed is een van de bouwstenen. 

Het Team Rapport stelt teamleden in staat om:

1. Nieuw gedrag vorm te geven

2. De productiviteit te verhogen en

3. Een gemeenschappelijke taal te creëren die volledig herdefinieert wat het betekent om samen te werken en resultaten te behalen

Je creëert een teamomgeving wat maakt dat de teamleden in staat zijn om:

1. Persoonlijk feedback te geven op elkaars gedrag 

2. De voortgang te ondersteunen

3. Een teamcultuur te creëren die volledig herdefinieert wat het betekent om samen te werken en resultaten te behalen

2. Belbin (in pilotfase)

Doe-het-zelf assessments Lencioni, Belbin, 16 PF Big Five BuildBetterTeams

Gebaseerd op het baanbrekende model van Professor Belbin, bouwt het Belbin rapport aan goed presterende teams door de nadruk te leggen op diversiteit en interactie binnen teams.

 

Teamkarakterrollen die Professor Meredith Belbin onderscheidt zijn.

#Doen

• Bedrijfsman      • Brononderzoeker

#Denken

• Plant      • Monitor

#Willen

• Vormer      • Voorzitter

#Voelen

• Zorgdrager     • Groepswerker

Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ‘Belbin’ gedachtegoed is een van de bouwstenen. 

3. 16 PF (in pilotfase)

Doe-het-zelf assessments Lencioni, Belbin, 16 PF Big Five BuildBetterTeams

In 1949, Raymond Cattell published the 16 Personality Factors Theory, also known as the 16PF. Because of Cattell’s scientific background and his 16PF theory, it is used in a wide variety of contexts.

16PF Persoonlijkheidsfactoren

1. Emotionele betrokkenheid

2. Redenerend vermogen

3. Emotionele stabiliteit

4. Dominantie

5. Levendigheid

6. Regelbewust

7. Sociaal zelfverzekerd

8. Gevoeligheid

9. Waakzaamheid

10. Abstractheid

11. Geslotenheid

12. Onzekerheid

13. Openheid voor verandering

14. Zelfstandigheid

15. Perfectionisme

16. Gespannenheid

Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ’16PF’ gedachtegoed is een van de bouwstenen. 

4. Big Five (in pilotfase)

Doe-het-zelf assessments Lencioni, Belbin, 16 PF Big Five BuildBetterTeams

Een belangrijk kenmerk van de Big Five persoonlijkheid, is dat de scores op de vijf karaktertrekken normaal verdeeld zijn. Mensen die deze test maken, worden niet in een vakje geplaatst. Zij kunnen bijvoorbeeld ook een beetje introvert en tegelijkertijd een beetje extravert zijn. Dit maakt de Big Five persoonlijkheidstest erg betrouwbaar en dus bruikbaar.

Big Five

 

1. Extraversion

2. Anxiety

3. Tough-Mindedness

4. Independence

5. Self-Control

Je leert via een te volgen generiek teamprogramma de teamleden het gedrag en de persoonlijke vaardigheden die ze nodig hebben om oprecht en effectief te zijn in elk team. Het ‘Big Five’ gedachtegoed is een van de bouwstenen. 

Wilt u direct aan de slag?

Voordat u begint

Omdat het team-assessment en het begeleidende materiaal zijn ontworpen voor een intact team, zijn er een aantal zaken die het succes van een teamcoach beïnvloeden.

 

Hieronder staan een viertal fundamentele succesbepalende vragen, beantwoord ze met ja of nee.

1. Is het team een echt team?

  Ja  Nee

 

A team is a relatively small number of people (from three to twelve) that meet regularly and are jointly responsible for results. The team members share common goals, as well as rewards and responsibilities for achieving them.

Not every group is a team. For example, a group that appears to be a team might simply be a collection of people who report to the same manager but have relatively little interdependence and mutual responsibility.

When a group does not meet a team’s criteria, the BuildBetterTeams process will most likely not produce the expected result.

2. Is het team klaar voor heavy lifting?

  Ja  Nee

 

De voordelen van een goed functionerend team zijn enorm. Maar ze kunnen alleen worden bereikt wanneer het team bereid is tijd en energie in het proces te steken.

3. Is de leider oprecht toegewijd aan het bouwen van een team?

Ja  Nee

 

Feit is dat leiderschap ertoe doet. De sleutel tot transformatie is een toegewijde leider.

 

Om een team zijn volledige potentieel te laten bereiken, moet de leider de kracht van te samenwerken begrijpen en bereid zijn om de inspanning te leiden door een voorbeeld te stellen en er tijd aan te besteden.

 

Toch is het belangrijk op te merken dat veel leiders die niet oprecht geïnteresseerd lijken in samenwerking, vaak gewoon sceptisch zijn over de mogelijkheid om het te bereiken of bang zijn dat het erkennen van de noodzaak ervan een slechte weerslag op hen zou kunnen zijn. In deze gevallen is succes mogelijk zolang teamleiders bereid zijn het proces met goede bedoelingen te starten. Jij als teamcoach neemt dan een meer overtuigende rol in die bijdraagt aan het begin van een succesvol traject.

4. Is dit het juiste moment?

Ja   Nee

 

Certain situations make it difficult to implement the feedback process. We recommend that you reconsider the team trajectory if any of the following occurs:

• The team is new. A team must have been together for at least 6 to 8 weeks before the assessment process is used. For new teams, it would be better to introduce the trajectory and discuss the behavior of a cohesive team.

• The nature of the team is about to change. The time may not be right if multiple team members leave or join the team, or if the team’s responsibilities start to change significantly. In those situations, it is better to simply give a presentation about the team trajectory and then wait until the team is stable to perform the feedback assessment.

• New organization. A major organizational change is about to take place or has recently taken place, such as a merger or reorganization.

Is uw antwoord positief op alle vragen meld u dan direct aan!

Nu direct aanmelden via de knop!

BuildBetterTeams Nederland

Eikenlaan 2
8051BD, Hattem
Netherlands

Tel: 06-46635255

Let op! Een bezoek is enkel mogelijk op afspraak en is op de trainingslocatie.

KvK: 05061569
BTW-nr. NL8116.47.407.B01
Bank: INGB0009608636
T.n.v.: BuildBetterTeams

[activecampaign]